「コーチはサービス業」世界を渡り歩いた監督の原点

はい、職業としてはバレーボールコーチが仕事になります。その関係で、5年前に今勤めている国際武道大学というところに誘われて、今は女子バレーボールチームの監督をやっています。

例えば大学だと、春リーグと秋リーグというのがあるんですよ。ですので、リーグ戦に入ると、次回の対戦相手のデータ分析をしたり、映像編集をしたりというのが主になりますね。リーグ戦以外の期間だと、大体は高校生の大会をあちこち見に行って、いい選手がいないかスカウトをしたりします。あとは、やはり自分のスキルや知識も磨かなければいけないので、文献を読み漁ったりもします。今は国際大会なども結構テレビやネットで見られるので、それを見たりといったことが主な作業内容ですね。割とデスクワークも多いですね。

コーチング英語、スポーツ英語のような感じで、うちの学生が海外に行ったときにきちんと指導できるようにということで、スポーツの現場で使う英会話の授業を担当しています。

大学を出るときに、本当は教員採用が決まっていたんですけれども、大学4年生のときに千葉県内の強豪校のコーチをやっていたんですよ。そのチームの合宿で実業団に行ったときに、その実業団チームの部長さんにスカウトされて、「うちでやってみないか」と言われまして。それがこの世界に入ったきっかけですね。最初は長くやるつもりはなかったんですけれども、いくつか理由がありまして。だいたい30歳くらいのときに、この仕事が一番、自分が人に最高のサービスをできる職業だなと思い始めて、それから本格的にこの仕事に取り組んでいます。もともとは先生を目指していたんですよ。うちは親戚一同、全員先生なんです。ただ、自分は教員に向かないなと、ちょっと思っていましたね。あまり面倒見のいい方じゃないので。あとは、やはり24時間バレーボールのことやコーチングのことを考えていたかったので、こちらの方がしっくり来るなと思いました。

いつくらいだろう。私が今60歳で、ヘッドコーチ、いわゆる日本では監督ということになるんですけれども、初めて監督をやったのがインドネシアだったんですよ。それが33歳くらいの時ですね。だから、37年前ですか。

契約が取れなかった時期もやはりあるんですよ。金銭的な苦労は常につきまとっていましたね。僕くらいのレベルだと、そんなに高い契約金をもらえるわけじゃないですし、契約が切れる時もあったので、その時には日本に帰ってきて派遣で働くしかないくらいの感じでした。ちょっと家族には大変な思いをさせたなと思っていますね。あとは、若い頃は喧嘩っ早かったので、特に海外に行くとよくぶつかるんですよ。そこがダメでしたね。

インドネシアのバレーボール協会から日本バレーボール協会に、女子のナショナルチームの監督を派遣してくれという依頼があったんです。私はその前年に、アメリカに留学していたんですよ。それで、とりあえず「こいつなら英語を話せるだろう」ということで、たぶん僕が選ばれたんだと思うんですけれども、嬉しいのもありましたね。あとは、やはり挑戦したいなという気持ちや、世界的に有名な監督たちに肩を並べたいという思いもありましたし。代表の監督は、インドネシアと、あとは南アフリカのアンダー18の監督をやりましたね。

チャレンジする人が今はあまりいないかなという感じですね。選手は結構海外に出るようになったんですよ。でも、指導者、日本の指導者はなかなか出ていかないですね。ですので、指導者講習会では、「もう選手は今いっぱい海外に行くようになったんだから、次は皆さんの番ですよ」と、けしかけてはいるところです。

辛さはあまり感じないですね。最初はどこに行っても楽しいんですよ。ただ、だいたい3か月くらい経つと、食べ物がダメなんですよ。インドネシアなんかは、最初は大喜びでいろいろなものを食べていたんですけれど、3か月経ってから、ココナッツオイルというんですか、あれが鼻につくようになって、おかゆみたいなものばかり食べていました。おかげで体重が10kg痩せました。その後エジプトに行ったら、今度は直後に食べ物がドンピシャではまって、10kg太って、結局行ってこいでしたね。

自分にとってはネガティブな出来事だったんですけれども、デンマークに赴任していたことがあって、その時はクラブチームだったんですよ。デンマーク選手権みたいなものがあったんですけれど、僕が初めて行ったときは、「3年後に優勝してくれればいい」ということを、契約ではないですけれど、クラブのGMから言われていたんです。それなのに、その年、たまたま自分たちの街で、オーデンセという、デンマークでは3番目に大きい都市だったんですけれど、そこで選手権が行われるということが急遽決まって、「優勝してくれ」と言われ始めて。トーナメントは、国内リーグがだいたい10月くらいから始まっているんですけれど、その国内リーグと並行して、選手権のトーナメントが同時進行で進んでいくんですよ。私が赴任していく前の年に、そのクラブが優勝していて、優勝したメンバーが全員スイスのクラブに買われて、誰も残っていない状態だったんです。それでしょうがないから、僕は、同じクラブのアンダーカテゴリーの方から何人か引き上げて、あとはエージェントを通してアメリカ人とカナダ人をとってもらって、さらに昔日本代表に入っていた選手も一人、「私が手伝います」と言ってくれて、一緒にチームを作っていったんですけれど、少しずつ勝てるようになっていって、最後は優勝しろと言われて。でも、どうしても一人、エースのポジションがちょっと弱いということになって、クラブの方から「こいつを使ってくれ」と、どこからかいい選手を連れてきたんですよ。でも僕はその時、15歳のアンダーカテゴリーから引き上げてきた、「こいつは将来すごくなるな」という選手を使っていたので、断ったんですよ。それが決勝のファイナルの前の週ですね。1週間後にファイナルだという時に、2、3日、使う使わないのすったもんだが続いたんですけれど、「どうしても勝ちたいんだ」「この15歳でも勝てるよ」と言ったんですけれど、クラブがその彼女のことを信用していなくて、ベテランの、突然連れてきた選手をどうしても使ってくれと言うんです。それで、「じゃあ分かった、使うよ。ただ、これはもう俺のチームじゃないから、俺はベンチに入らない」ということになって。で、結局、試合自体はフルセットで優勝したんですよね。そこに家内と娘が試合会場に見に行っていて、最後、スパイクが決まってゲームセットの瞬間、選手を写して、その後客席にカメラが移ったんですけれど、その時にうちの家内が大泣きしていたんです。いろいろと複雑な思いがあったと思うんですけれど、あのシーンは忘れられないなという感じでしたね。僕は家で見ていました。当日は朝からずっと家にいて、ウイスキーを飲みながら見ていました。ウイスキーを一本飲んでしまいましたね。

めちゃくちゃバランスが悪いですね。ほとんど仕事ですね。寝ている時以外は仕事をしていますね。

ずっと自分が現場でやってきたんですけれど、もうそろそろ、今後もずっと携わりはしたいんですけれども、ちょっと役回りを変えなければいけないなと今考えていて。もっと指導者の育成だとか、アスリートの育成だとか、合宿だとか、トレーニングの環境整備だとか、あとはアスリートやコーチに対して、今海外で何が起きているのか、どういうことが研究されて突き止められているのかというのを伝えるとか、そういった役割をしなければいけないなと、つくづく思っていて。なぜなら、それをやっている人が今、本当の意味でいないんです。なので、それをやるための起業を考えていまして。だから今は、バレーボール以外でしいて言えば、その起業のための準備や勉強に、ずっと時間を使っていますね。

それもちらっと考えていますね。海外は、デンマークが最後の赴任地だったんですけれど、帰ってきたときには、正直もう疲れたと思っていたんです。ところが、ふと気づくと今また元気になっていて、もう1回くらい行きたいなという思いもありますね。

報酬は安いと思いますね。ただ、お金のためにやっているんじゃないというのはありますけれども。大学だけじゃなくて、高校や中学校を見ていると、非正規採用というんですか、非正規雇用が多くなったりしているので、卒業生の動向などを見ていると、こういう教育業界の人たちは、安い給料でずっとこき使われているなという印象はありますね。同じ仕事をしている人間と時々話したりもしますけれど、やはり安く上げられているなという印象がありますね。

やはり、しっかり指導する人たちは、本当にどういう言葉をかけてあげようかと、言葉を発するまでに長い時間をかけて考えると思うんですけれど、それによって選手が少しでも進歩すると、もうすごく嬉しいんですよね。バレーボールでも、「こいつは下手くそだけど、どうやって教えたらいいんだろう」と思って、3日くらい考えて、それでやってみて、それがハマった時のエキサイトな感じ。やはりそういうものかなと思いますね。特にスポーツはそうなんだろうなと思いますね。

コーチの語源って、座席とか馬車なんですよ。アメリカなんかは、長距離移動が鉄道よりもバスなんです。アメリカにグレーハウンドという有名な会社があるんですけれど、長距離移動のバスなんかにもコーチと書いてあるんですよ。だから、そもそもコーチというのは、お客さんを目的地までお連れするというのが仕事で、それがコーチの語源です。そう考えると、そもそもコーチ業というのはサービス業なんですよね。ということを指導者講習会で自分はよく言うんですけれど、だから、完璧なサービス業だと思います。

スポーツマンシップの話は絶対にしますね。スポーツマンシップって選手宣誓でも言いますけれど、「スポーツマンシップとは何か」と聞かれて答えられる選手や指導者は、ほとんどいないと思うんですよ。僕が海外に行っている時に、特にイギリスはスポーツの発祥の地で、初めて体系化されたところなんですけれど、そういうところの人間やヨーロッパの人間とよくそういう話をしていて。ほとんど受け売りなんですけれど、私が日本で話しているのは、やはり向こうの人たちはスポーツマンシップというのを一番最初に教えるということです。子どもたちがスポーツを始める時に、スポーツマンシップとはこういうものなんだということを分かってからやらないと、本当に真っ直ぐアスリートが育っていかない、という概念があって。これは日本人は誰も知らないよなという感じのものなので、講習会では必ずスポーツマンシップを話すようにしますね。スポーツをする時に、これがなければスポーツを始められないという要素があって、それは何かというと、まず対戦相手ですよね。あとは審判、そしてルール。この3つをリスペクトして、相手とナイスゲームを作ろうとする姿勢がスポーツマンシップなんだよ、ということなんですよ。それを話しますね。

今住んでいる勝浦市の社会的課題として、そもそも観光地なんですけれど、旅館や民宿が多いんです。ただ、オーナーの高齢化が進んでいて、「泊めてあげるけど食事は作れないよ」というところが今どんどん増えてきているんですよ。なので、それは後継者がいないからですよね。その後継者不足を解決できるようなビジネス、そういう宿泊施設のマネジメントですかね、そういう会社の社長をやっていて。あとは、さっき言ったように、仕事を大きくするためにはやはり収益も増やしていかなければいけないので、不動産業もやっていると思います。あとは、浜松でクラブをやっていた時の教訓として、全部自分一人でやってしまっていた、信頼できる仲間を作れなかったという、ものすごい後悔があるんです。それで自分一人で疲弊してしまったという後悔があるので、今は自分で全部やるんじゃなくて、やはりそれぞれの分野のプロとつながれるようになって。会社を作るといっても、縦に大きな会社じゃなくて、横に広がっていくような、そんな会社を作りたいなと思って。なので、自分も広く浅くいろいろな知識をこれからも勉強しなければいけないと思うんですけれど、その専門分野の深い知識を持った人たちと一緒に仕事をしていくのが理想なので、そういう専門知識の深いところは、そういう仲間を作って仲間に任せていくという感じですかね。

たえず勉強してほしいですね。あとは、世界で何が起きているのかというのを見てほしいです。だから世界にも出ていってほしいですし、それをただコピーするのではなくて、得た知識や学んだことを、今度は自分のチームにテーラーメイドで生かしていく、そういう姿勢を持ち続けてもらいたいなと思います。